Um único movimento capaz de reduzir o custo de gerenciamento de estoque nas últimas décadas. Trata-se do estoque gerenciado pelo fornecedor (VMI – Vendor Managed Inventory).
A iniciativa virou uma das formas mais competitivas de gerenciamento da cadeia de abastecimento.
Hoje em dia, o VMI é bastante utilizado por varejistas, fornecedores e fabricantes, e tem como principal objetivo reduzir efetivamente o custo de gerenciamento de estoque.
De acordo com Paulo Bertaglia, diretor executivo da Berthas, o conceito básico do VMI é que os fornecedores são responsáveis pelo reabastecimento de estoque de um cliente.
“Os níveis mínimos de estoque, tamanho de lote e pedidos de fornecedores são três dos termos-chave associados a este modelo que é projetado para trabalhar nos processos de cumprimento de pedidos de uma empresa.”
Estoque Gerenciado pelo Fornecedor
É importante ressaltar que como todo modelo de negócio, o estoque gerenciado pelo fornecedor tem vantagens e desvantagens.
Embora sejam várias as vantagens e desvantagens, é preciso entender na íntegra o conceito de VMI e o estoque gerenciado pelo fornecedor.
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Quando o estoque é gerenciado internamente, ele precisa ser uma amostra 100% real do que a empresa tem estocado. Caso contrário, a empresa terá prejuízos.
Isso porque, certamente a empresa terá que fazer uma promoção e essa movimentação implicará na redução da margem de lucro da empresa.
O VMI ou estoque gerenciado pelo fornecedor, também conhecido como programa de reposição contínua, requer o equilíbrio entre níveis de estoque e consumo de produtos.
De um modo geral, com o VMI o fornecedor tem conhecimento e acesso aos dados de vendas e a movimentação de estoques.
Por isso tem condições de manter o estoque com os níveis adequados. Ou seja, têm condições de atuar sem desperdício com base no histórico de vendas e a projeção comercial.
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Foto: Petrebels.